班組長是企業(yè)最基層—班組的管理者，是企業(yè)的兵頭將尾。班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會(huì)有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。

為了加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升班組長素質(zhì)，提高班組管理水平，7月9日至8月9日，公司組織班組長、工段長及廠長以班組管理為主要內(nèi)容的系統(tǒng)培訓(xùn)活動(dòng)，培訓(xùn)分為11個(gè)班，共計(jì)392人。

本次培訓(xùn)內(nèi)容為觀看北京時(shí)代光華特聘高級培訓(xùn)師李飛龍視頻講座《如何當(dāng)好班組長》，該講座主要課程為：班組長在企業(yè)管理中的作用、班組長的現(xiàn)狀和基本標(biāo)準(zhǔn)、班組長如何組織生產(chǎn)、班組長的權(quán)利和管理原則、權(quán)變管理理論、激勵(lì)理論的運(yùn)用、管理者的挫折管理和班組長的心理素質(zhì)。

為了提高培訓(xùn)質(zhì)量，根據(jù)培訓(xùn)課程內(nèi)容，結(jié)合工段實(shí)際，要求每名班組長結(jié)合本班組實(shí)際寫一篇如何當(dāng)好班組的心得會(huì)，要求工段級以上人員結(jié)合本單位、本工段實(shí)際寫一篇如何加強(qiáng)本單位(工段)班組建設(shè)的心得體會(huì)，使學(xué)員系統(tǒng)掌握班組建設(shè)知識(shí)，不斷改進(jìn)和提升班組管理。

此次培訓(xùn)，幫助班組長明確了自身角色定位，掌握班組管理技能，對班組管理與建設(shè)有了更深的認(rèn)識(shí)，提升班組長勝任崗位的綜合素質(zhì)與能力，使班組長真正能做到在其位、謀其職，充分發(fā)揮一線主管效能，不斷提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識(shí)和班組管理水平。