3月1日下午，閩源鋼鐵集團(tuán)有限公司召開全體行管人員會(huì)議，進(jìn)一步落實(shí)進(jìn)一步落實(shí)公司2019年工作動(dòng)員會(huì)精神，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、明確目標(biāo)任務(wù)，動(dòng)員廣大干部牢記使命、勇于擔(dān)當(dāng)、銳意進(jìn)取，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工全面完成公司2019年生產(chǎn)經(jīng)營和技改建設(shè)目標(biāo)任務(wù)，為扎實(shí)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展而努力奮斗。

公司董事長兼總經(jīng)理劉建斌作了重要講話。回顧了六年以來公司的工作，分析了當(dāng)前鋼鐵行業(yè)形勢、面臨的挑戰(zhàn)及公司的發(fā)展優(yōu)勢，指出干部作風(fēng)建設(shè)上存在的問題和不足，要求各級干部要牢固樹立憂患意識(shí)，如履薄冰，繼續(xù)奮斗，百倍努力，腳踏實(shí)地做好各項(xiàng)工作。

劉總指出：六年多來，閩源鋼鐵集團(tuán)風(fēng)雨兼程、堅(jiān)韌不拔、搶抓機(jī)遇、砥礪奮進(jìn)，公司廣大干部職工緊跟新時(shí)代發(fā)展步伐，牢記使命、戮力同心、發(fā)奮圖強(qiáng)，積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，使企業(yè)發(fā)生了翻天覆地的變化，取得了顯著成績。公司由小到大、由弱到強(qiáng)，企業(yè)發(fā)展一年一個(gè)樣，三年大變樣；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)持續(xù)改善，生產(chǎn)經(jīng)營邁上新臺(tái)階；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，市場占有率逐年增長，品牌形象整體提升，市場信譽(yù)持續(xù)向好；技改建設(shè)接連不斷，技術(shù)裝備更新?lián)Q代，轉(zhuǎn)型升級扎實(shí)推進(jìn)，綜合實(shí)力顯著增強(qiáng)；現(xiàn)場環(huán)境、廠區(qū)綠化和生態(tài)環(huán)境煥然一新，清潔化生產(chǎn)和資源循環(huán)利用取得實(shí)效；在公司發(fā)展的同時(shí)，企業(yè)文化和精神文明協(xié)調(diào)發(fā)展，企業(yè)管理逐步深化，職工的工作和生活環(huán)境條件顯著改善，職工收入逐年增長，企業(yè)凝聚力和職工的幸福感明顯提升。

劉總強(qiáng)調(diào)：公司所取得的成績，與廣大干部的艱辛付出和努力拼搏是分不開的，在肯定成績的同時(shí)，也清醒地看到干部作風(fēng)上存在諸多不足。各位行管人員都是公司中樞神經(jīng)系統(tǒng)，是公司的中堅(jiān)力量，要進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足。一是增強(qiáng)憂患意識(shí)，提高工作的責(zé)任感和使命感。認(rèn)清當(dāng)前鋼鐵市場嚴(yán)峻形勢，在成績面前不要沾沾自喜、盲目樂觀；要增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，對照問題找差距，不要坐井觀天、夜郎自大；要戒驕戒躁、開拓創(chuàng)新、勇于進(jìn)取。二是加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)工作本領(lǐng)。現(xiàn)代科技日新月異，要適應(yīng)公司發(fā)展需要，更新知識(shí)，開闊視野；多看書、多思考，學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)，學(xué)制度、守規(guī)程，在書本中學(xué)，在實(shí)踐中提升，成為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型和知識(shí)型企業(yè)的帶頭人；三是以身作則，成為遵章守紀(jì)的模范。干部要廉潔自律、嚴(yán)以律已，帶頭遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，端正工作態(tài)度，珍惜工作崗位，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，成為員工的表率。四是嚴(yán)格要求，扎實(shí)工作。工作要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，要深入基層、深入實(shí)際，積極主動(dòng)查找問題、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，不要口是心非，對問題視而不見、麻木不仁；工作要有壓力、積極主動(dòng)、超前謀劃，要敢于管理、敢于碰硬、善于管理、善于創(chuàng)新，不要浮在上面、怕得罪人、遇到問題不反映、看到問題繞著走；要敢于擔(dān)當(dāng)，不要推諉扯皮；狠抓工作落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)工作，成為員工的領(lǐng)頭雁；五是嚴(yán)格管理，降本增效。權(quán)力意味著責(zé)任，要認(rèn)真履行工作職責(zé)，不要要權(quán)力又不承擔(dān)責(zé)任；要扎實(shí)開展對標(biāo)挖潛和降本增效工作，把各項(xiàng)指標(biāo)落實(shí)到崗，盯住指標(biāo)不放，把降本增效工作貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，抓出成效。六是深化考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲。今年要深化行管人員績效考核制度，嚴(yán)格實(shí)行季度考評，季度兌現(xiàn)，淘汰落后。

劉總要求，公司要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，唯有迎難而上、爬坡過坎，才能闖出新天地、開創(chuàng)新局面。廣大干部要堅(jiān)定不移貫徹公司各項(xiàng)決策部署，同心同德、戮力同心，扎扎實(shí)實(shí)做好2019年各項(xiàng)工作，譜寫公司高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。