5月15日，在劉建斌董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，公司一行10人到天津榮程集團(tuán)鋼鐵板塊參觀學(xué)習(xí)，通過(guò)2天相互對(duì)口、零距離交流和現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，了解到天津榮程集團(tuán)在董事長(zhǎng)張祥清的帶領(lǐng)下，從一個(gè)名不見(jiàn)經(jīng)傳的民營(yíng)企業(yè)發(fā)展成為已形成鋼鐵冶金、科技金融、文化、健康四大板塊的大型聯(lián)合企業(yè)的艱辛的奮斗歷程。2017年度位列全國(guó)500強(qiáng)企業(yè)第263位，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第73位，連續(xù)13年位居天津百?gòu)?qiáng)私營(yíng)企業(yè)第1位。

通過(guò)參觀學(xué)習(xí)我們對(duì)榮程集團(tuán)“自強(qiáng)不息，奮斗不止，永不言敗”的企業(yè)精神所深深感染，其成功的做法和經(jīng)驗(yàn)，值得我們學(xué)習(xí)借鑒：一是堅(jiān)持市場(chǎng)為導(dǎo)向理念，充分發(fā)揮人才、科技優(yōu)勢(shì)，持續(xù)引進(jìn)優(yōu)化工藝裝備，及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作不斷取得新成果。二是榮鋼樹(shù)立和落實(shí)以人為本理念，全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持走新型工業(yè)化道路，著力建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)，走“優(yōu)、特、精、?！卑l(fā)展之路。三是堅(jiān)持綠色發(fā)展理念，打造百年綠色榮程，投入大量資金進(jìn)行環(huán)境保護(hù)和節(jié)能減排工作，實(shí)現(xiàn)了重要節(jié)點(diǎn)的有效控制，配套建設(shè)了各種環(huán)保治理、能源回收、資源綜合利用設(shè)施，實(shí)現(xiàn)了資源全產(chǎn)回收利用。四是樹(shù)立“數(shù)字鋼鐵”理念，以企業(yè)資源計(jì)劃（ERP）系統(tǒng)為突破口，全面推進(jìn)信息化建設(shè)，構(gòu)建起信息技術(shù)為手段的現(xiàn)代化鋼鐵企業(yè)管理體系和以信息技術(shù)為依托的產(chǎn)品創(chuàng)新體系與工藝創(chuàng)新體系，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品成本和質(zhì)量的精細(xì)控制。五是深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的分配制度和激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮各個(gè)崗位最佳功能和最大效能。六是推行全面預(yù)算管理，從財(cái)務(wù)管理體制、制度保障、預(yù)防控制、財(cái)務(wù)預(yù)警、審計(jì)監(jiān)督等環(huán)節(jié)建立起系統(tǒng)科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防和控制體系。七是持續(xù)不斷推行“6S”管理和精細(xì)化管理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，用現(xiàn)場(chǎng)保質(zhì)量、保安全和環(huán)保，使現(xiàn)場(chǎng)管理走向制度化、規(guī)范化和清潔化。八是加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，將企業(yè)制度和文化根植于員工心中，不斷提升員工隊(duì)伍素質(zhì)，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供人才保障。