2月份，一軋鋼廠全體干部職工齊心協(xié)力，精益生產(chǎn)、提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)了棒材指標(biāo)創(chuàng)歷史新高的驕人成績，贏得了牛年開門紅。

緊盯指標(biāo)，對(duì)標(biāo)挖潛。為確保機(jī)時(shí)產(chǎn)量達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)量，一軋鋼廠成立了提產(chǎn)增效領(lǐng)導(dǎo)小組，將產(chǎn)量指標(biāo)分解到班組，定責(zé)到個(gè)人，每天對(duì)產(chǎn)線工藝執(zhí)行情況和設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查、消缺，提前發(fā)現(xiàn)并從根本上解決問題，從而形成閉環(huán)管理，確保各生產(chǎn)環(huán)節(jié)可控有序，安全生產(chǎn)。

多措并舉，攻克難關(guān)。一軋鋼廠充分發(fā)揮技術(shù)人員優(yōu)勢(shì)，針對(duì)各生產(chǎn)線的重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的“疑難雜癥”開展攻關(guān)。通過優(yōu)化換輥制度、合理調(diào)整上料順序、精細(xì)分解作業(yè)率指標(biāo)、壓縮過鋼間隙、加強(qiáng)關(guān)鍵設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)、推進(jìn)工藝件及軋機(jī)備機(jī)上線前的檢查制度等措施，提升軋制節(jié)奏，促進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量提升。

精細(xì)化管理，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。一軋鋼廠在不斷加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工的操作技能和持續(xù)優(yōu)化管理制度，提升管理水平和工作效率的同時(shí)，堅(jiān)決嚴(yán)格執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)，加熱爐崗位工保證不同鋼種的加熱時(shí)間和加熱溫度符合工藝標(biāo)準(zhǔn)；調(diào)整工從最基本的料形控制入手，規(guī)范調(diào)整各架次紅坯尺寸，每班按照標(biāo)準(zhǔn)定期對(duì)各架次紅坯尺寸進(jìn)行測(cè)量，根據(jù)測(cè)量結(jié)果來完成料形的調(diào)整，保證料形控制符合要求；主操作臺(tái)崗位工要保證軋制速度匹配，控制好產(chǎn)品尺寸；精整作業(yè)區(qū)員工時(shí)刻關(guān)注成品實(shí)際尺寸，根據(jù)實(shí)際尺寸聯(lián)系調(diào)整工和主控臺(tái)對(duì)相關(guān)軋制工藝參數(shù)進(jìn)行及時(shí)調(diào)整，提高軋制穩(wěn)定性。

為了提高員工的積極性和主動(dòng)性，一軋鋼廠還為創(chuàng)班產(chǎn)、日產(chǎn)和月產(chǎn)紀(jì)錄的班組和一線職工進(jìn)行表彰、頒發(fā)獎(jiǎng)品，讓員工在精神上和物質(zhì)上得到雙贏，極大的鼓舞了員工士氣，提高了員工的勞動(dòng)熱情，升華了員工以廠為家、愛崗敬業(yè)的職業(yè)精神，營造了你追我趕、奮勇爭先的工作氛圍，為順利實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗目標(biāo)打下了良好基礎(chǔ)。